De mens wordt groter naarmate hij zijn doel hoger stelt.
Kun je in het kort iets over je opleiding en of loopbaan vertellen?
Na het behalen van mijn HAVO en VWO diploma ben ik werktuigbouwkunde gaan studeren aan de technische universiteit in Enschede. Ik koos voor Werktuigbouwkunde omdat ik wiskunde en natuurkunde altijd een leuk vak had gevonden en ik er daarnaast van houd om dingen te begrijpen/verklaren. De studie viel mij tegen. Te veel wiskunde. Ik moest echter van mezelf de studie afmaken. Pas bij het afstuderen begon ik enthousiast te worden waardoor ik in de helft van de tijd en gemiddeld een 9 voor mijn scriptie mijn diploma in ontvangst kon nemen.
Naast mijn studie werkte ik als zeilinstructeur bij een zeilschool in Friesland. Vanuit deze functie groeide ik door naar opleider en later tot Hoofdopleider en locatieleider. In deze laatste functie had ik wekelijks de leiding over 50 instructeurs en de eindverantwoordelijkheid voor gemiddeld 200 cursisten. In deze functie had ik nauwelijks nog te maken met zeilen maar wel met didactiek, coaching en dagelijks management. Een mooi contrast ten opzichte van mijn studie.
Hoe ben je terecht gekomen bij deze organisatie?
Na mijn studie wist ik zeker dat ik niet als ingenieur aan het werk wou. De management kant welke ik ontdekt had bij de zeilschool vond ik veel interessanter. Om mezelf te beschermen tegen bedrijven die me in een technische richting zouden kunnen duwen koos ik voor een managementtraineeship. ORMIT sprak mij enorm aan, gezien je niet bij één bedrijf maar bij meerdere bedrijven ervaring op kan doen.
Waarom is dit traineeship van toegevoegde waarde voor jou?
In dit traineeship leer ik veel over mijzelf. Ik ben een echte denker die zichzelf constant blijft evalueren en zoekt naar mogelijkheden om verder te kunnen groeien. Een vermoeiende eigenschap welke vaak leidt tot frustraties aangezien ik de lat vaak te hoog leg. ORMIT geeft mij niet alleen de uitdagingen waardoor ik kan groeien, maar dwingt mij ook om na te denken over waar ik uiteindelijk gelukkig van wordt. Het is daardoor een heel persoonlijk traineeship waarbij het eindresultaat afhankelijk is van wat ik wil.
Waarom zou je anderen een traineeship aanraden?
Ik zou de hele wereld een traineeship kunnen aanraden. Er is nog nooit iemand slechter geworden doordat hij beter wist wie hij was en wat hij kon. Daarnaast is persoonlijke ontwikkeling goed voor een mens. Wat alleen jammer is, is dat de zoektocht naar je eigen ik en het ontwikkelen van competenties niet vanzelf gaat. De tocht is in mijn ogen verre van leuk. De resultaten zijn echter een waardevolle basis van waaruit je je in de toekomst verder kunt ontwikkelen.
Wat zijn je (hoofd) leerdoelen?
Ik heb een grote drang om te moeten presteren. Door deze drang leg ik de lat hoog en ben ik pas tevreden als ik deze lat bereikt heb. Deze eigenschap zorgt ervoor dat ik regelmatig last heb van stress in mijn hoofd. Daarnaast zorgt deze eigenschap er voor dat ik niet altijd goed gebruik maak van mijn competenties. Ik stuur bijvoorbeeld veel meer op resultaten dan op mensen. Dit wekt voor mij persoonlijk een negatieve spiraal op gezien ik juist energie haal uit het enthousiasme van mensen. Mensen worden bij targetmanagement pas enthousiast op het moment dat de targets behaald zijn. Dit betekent dat het hele proces van begin tot eind mij energie kost en ik pas energie terugkrijg op het moment dat iets af is.
Kortom: ik moet dus leren om wat relaxter om te gaan met de druk om te moeten presteren. Wanneer ik dit lukt hoop ik dat dingen makkelijker zullen gaan en ik mij meer kan focussen op het uitproberen van verschillende stijlen om mensen in beweging te krijgen.
Kun je het traject van traineeship bij deze organisatie voor jou omschrijven?
Het ORMIT traineeship duurt 2 jaar. In je functieomschrijving bij ORMIT staat dat je functie bestaat uit het persoonlijk ontwikkelen van management competenties. De middelen die hiervoor gebruikt worden zijn:
- 4 verschillende opdrachten bij 4 verschillende bedrijven
- ORMIT trainingen (gemiddeld 1 dag in de maand)
- Een coach (TD manager) welke je helpt in je persoonlijke ontwikkelingstraject (zo vaak als je wilt)
- Intervisies met poolgenoten (om de 6 weken). (Iemand brengt een persoonlijke case in welke door de hele pool besproken/geanalyseerd wordt)
In de eerste 2 trajecten had ik zelf relatief weinig invloed op de projecten of bedrijven waarop ik werd ingezet. Voor mij was dit geen probleem gezien ik ook geen concreet beeld kon geven van wat ik precies wilde. Doordat ik bij beide projecten flink in het diepe was gegooid ben ik mijzelf vaak tegengekomen waardoor ik nu wel een beter beeld heb van wat ik precies wil. Hierdoor heb ik op dit moment ook meer invloed op mijn volgende (3de ) opdracht.
Met welk project ben je momenteel bezig?
Ik zit nu in de wacht voor mijn 3de opdracht.
Mijn 2de opdracht heb ik gedaan bij NXP semi-conductors (sinds 2006 afgesplitst van Philips). Als assistent van een VP was het mijn taak om binnen haar MT en de MT’s onder haar een proces in te richten waarbij met maandelijkse regelmaat de performance van een afdeling gemeten, geëvalueerd en verbeterd werd. Gezien NXP in handen is van private equities was dit een politiek beladen onderwerp. Dit maakte dit project moeilijker dan ik in eerste instantie had verwacht.
Naast bovenstaand project ben ik betrokken geweest bij een aantal outsourcingsprojecten waarbij eveneens mensen overgenomen zouden moeten worden door externe leveranciers. Bij een van deze projecten (waar geen mensen over gingen) was ik samen met een andere ORMITter projectleider. Voor de overige projecten was ik tussenpersoon tussen de ondernemingsraad, mijn baas en de projectmanagers.
Hoe zie jij verantwoordelijkheid in deze organisatie?
Bij ORMIT ben je volledig verantwoordelijk voor je eigen ontwikkeling.
Wat is jou meest waardevolle ervaring tijdens dit traineeship?
Bij mijn laatste opdracht bij NXP heb ik geleerd dat een goede energiebalans essentieel is binnen een baan. Ik was altijd trots op mijn doorzettingsvermogen waarmee ik resultaten kon behalen waarmee ik bij anderen respect kon afdwingen. De grootte van de uitdaging was daarmee altijd belangrijker dan het plezier wat ik uit het werk zelf zou kunnen halen.
Dat dit geen gezonde manier is van werken is een belangrijke bewustwording.
Wanneer is voor jou dit traineeship geslaagd?
De inzichten welke ik afgelopen jaar heb gekregen maken het dat het traineeship voor mij al geslaagd is. Echter hoop ik aan het eind van het traineeship daadwerkelijk ook een betere energiebalans te hebben gevonden waardoor ik meer plezier uit mijn werk haal en niet alleen uit de resultaten van mijn werk.
Hoe zie je jouw toekomst in deze organisatie?
De functies die intern bij ORMIT bestaan zijn vrijwel allemaal gericht op opleiden en netwerkmanagement. Dit zijn geen functies waar ik voor de eerstkomende jaren mee zou willen starten.
Volg het traineeship bij Ormit
